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我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势
时间:2021-02-16 00:02 点击次数:
本文摘要:人气:61本文共2847字,分2页,当前1页,慢慢翻页:12管理是企业永恒的主题。在当前国际金融危机的冲击下,了解和分析中国管理创新的新趋势和新特点具有重要的现实意义。自2001年以来,中国呈现出前所未有的缓慢发展态势,企业管理创新也进入了缓慢发展时期。 综上所述,中国管理创新呈现十大趋势。1.大集团重组整合进展缓慢已经逐渐成为一种趋势。随着经济全球化进程的放缓,国内外正朝着规模化和集团化的相反方向发展。 目前,世界前十大集团的煤炭产量占全球总量的20%以上。

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人气:61本文共2847字,分2页,当前1页,慢慢翻页:12管理是企业永恒的主题。在当前国际金融危机的冲击下,了解和分析中国管理创新的新趋势和新特点具有重要的现实意义。自2001年以来,中国呈现出前所未有的缓慢发展态势,企业管理创新也进入了缓慢发展时期。

综上所述,中国管理创新呈现十大趋势。1.大集团重组整合进展缓慢已经逐渐成为一种趋势。随着经济全球化进程的放缓,国内外正朝着规模化和集团化的相反方向发展。

目前,世界前十大集团的煤炭产量占全球总量的20%以上。在中国,为了解决煤炭行业集中度低、管理分散、管理集中、企业规模小、整体竞争力弱的问题,各产煤大省近年来在中央政府减缓培育大集团的决定下,减缓了扩张重组。到目前为止,我国绝大多数产煤大省和地区已经完成了改制工作,有的已经构建了跨省、跨地区的主导性改制。

重组后,大型集团的经济规模一直在扩大,超出正常范围。2008年神华集团煤炭产量约2.82亿吨,中煤集团超过1.14亿吨,山西同煤集团超过1亿吨。

今年1月,国家发改委公布《煤炭工业发展十一五规划》,明确提出到2010年,全国要形成600 ~ 8亿吨,800 ~ 1000万吨的大集团。预计中国煤炭市场的竞争主体将构成大规模、集中、低质量的新局面。

除了同行业的改制,他们中的一部分也开始率先与电力企业、钢铁企业、外企等工业企业进行改制,势头不会变差。与此同时,整合工作正在同时进行。一、以资源为中心的整合。

从国家层面看,国家计划建设13个大型煤炭基地和98个重点矿区;从省一级来看,主要产煤省和地区将其资源划分为大型国有集团。二是以业务链为中心的整合,多表现为在山西焦煤集团、黑龙江龙梅集团等企业内部实行统一战略规划、统一人事管理、统一财务管理、统一资源配置、统一营销、统一物资供应、统一产品品牌、统一技术研发。

第二,战略管理的精细化逐渐成为一种趋势。所谓战略管理精细化,是指许多集团不仅高度重视企业的战略管理,而且从管理职能细分和任务细分两个方面细化战略管理工作,如沈宁集团、鲁善喜安矿集团和湖南咏梅集团。这些企业集团注重加强和规范战略管理体系和运行机制,优化战略管理流程,加强企业战略、各项计划和年度工作计划的交叉和实施,打造决策科学、实施高效、管控有力的战略管理运行机制,确保战略规划的有效实施和战略目标的构建。三.集团管控体系建设已逐渐成为一种趋势。

近年来,各大集团规模不断扩大,生产力不断发展,其管理体制和管理方法也必须相应调整。一些集团在实践中进行了许多有益的探索,如山东兖矿集团、河北开滦集团按照分级专业化模式改革管理体制,河南平煤集团按照专业化、区域化、分工化管理方式改革管理体制。

创建集团管控体系的要点是:创建合理的公司管理体制和法人治理结构,具体区分各级管理职能 V.精细管理的构成趋势近年来,迫于市场竞争的诸多压力,广泛经商的习惯,积极探索精细化管理的途径,收到了良好的效果。2008年10月25日,中国煤炭工业协会在安徽召开全国精细化管理现场评议会。会上很多企业交流了他们的精细化管理方法,内容非常丰富。

第六,在实践中,科学发展和结构优化逐渐成为一种趋势。只有推进经济结构的优化调整,才能建设协商高效的发展。


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